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网站详细介绍
净价网运动用品--运动用品商务平台--商家直销永久免费平台
品    牌 : 净价网运动用品
行业特征 : 运动用品商务平台
百度权重 : 1
域名时间 : 2009年7月14日
ALEXA排名 : 三月平均:87,292
备 案 号 : 京ICP备11029703号-1
网站名称 : 净价网
产品详情

净价网运动用品--运动用品商务平台--商家直销永久免费平台



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净价网介绍


    净价网运动用品、商家直销永久免费平台,是运动用品企业和个人从事电子商务的平台。在此进行运动用品网上购,运动用品b2C,在线运动用品交易,运动用品交易市场,网上运动用品交易,运动用品免费店铺,是一个免费平台。

净价网由北京博通创嘉网络科技有限公司创建于2008年7月,2009年6月净价服务网16个行业频道上线,2011年6月商城28个频道正式上线,期间网站进行了两次改版和升级,2012年2月全国城市代理商管理系统上线,实现净价网的地方管理战略。

净价网将来的核心竞争优势来自平台上的海量商家、海量的商品、服务信息和消费者的体验。目前平台平均每月新增商家过万家,注册总量过百万,但要实现全国4000万商家的免费注册和使用。实现4000万商家的各种信息对消费者的对称,实现对商家的地方管理,单靠净价网的努力是远远不够的,净价网愿意与各界朋友共同努力早日实现这项宏伟工程。

互联网诞生的根本目的是信息对称,而免费、直接、中立、开放、互联是实现信息对称的手段,新浪、搜狐等实现了新闻的信息对称,腾讯QQ、360等实现了使用工具的完全免费,美国脸谱网站实现了个人信息免费的开放和互联,完全免费吸引了海量的个人用户使用的同时也使提供免费的技术与服务的企业获得了成功。然而目前中国乃至世界没有一个互联网服务商能为企业用户提供完全的免费平台,通过免费的技术服务使企业各种信息开放、互联、对称??吹降氖嵌云笠档母髦置康氖辗?,例如店铺费、置顶、竞价排名等,这种以技术手段或者制造信息不对称从而达到盈利的模式从根本上是违背了互联网的本质。也不可能服务于中国4000万的企业,网站的各种影响信息不对称的收费从一开始就造成了网站的不公平环境,使广大中小企业用户在使用上造成了障碍,从而丧失对电子商务的信心。净价网的愿景是做企业的“脸谱网”,通过各种免费的功能和服务使企业的各种信息充分展现。使消费信息更加的开放、互联和对称。要实现4000万商家的各种信息对消费者的对称,确实是个宏伟的目标,我们希望通过与4000万企业的合作共赢、与广大消费者的共赢、与各城市管理者的合作共赢共同完成这个愿景,给中国带来一个企业“脸谱”平台,给消费者一个真正网上购物乐园。


净价网资讯摘录


周鸿祎:破坏还是创新?

我是颠覆式创新的信徒

《IT时代周刊》:360做网络安全软件,让整个杀毒软件行业产生了根本性的变化,作为推动者,您怎么看待这件事对中国互联网行业和用户带来的变化?

周鸿祎:360做网络安全的时候,从表面上看,网络安全其实是个蛮成熟的市场,但是我们看到与众不同的机会。第一从产品体验来说,已有的安全软件都做得太技术化,并不友好,普通用户不太好用,我觉得在体验上更简单更好用。

第二从技术上讲,传统安全只能解决杀病毒,但有很多新的病毒和危险,比如网购上当、搜索引擎里有欺诈链接的问题,他们解决得并不好,或者压根并不想解决,所以我们用搜索引擎的技术做一套云安全去解决。

但最重要的是,我认为,销售安全软件这样的商业模式在未来是行不通的,所以我们最具杀伤力的是,让杀毒、安全软件免费了,这种变化带来的是商业模式的颠覆。

我觉得它对中国互联网带来的变化是,第一我们消灭了流氓软件这个产业,起码现在没有那个公司敢公开大张旗鼓的做流氓软件;第二个扼制了整个木马和病毒产业链的发展,因为原来做木马和病毒的都是有利益驱动的,只要安全软件不够普及,大多数电脑没有得到?;?,这些黑色产业链就能挣到钱,他能挣到钱你用什么方法都挡不了,因为"道高一尺魔高一丈,所以通过推行免费的安全软件,用户使用安全的门槛降低了(其实中国的用户不太花钱买软件),所以最近这几年,木马的爆发力都在逐年下降。

另外,我们彻底颠覆了传统的杀毒软件产业,使这个产业从很小的规模做到很大的规模。原来杀毒软件一年的销售额是10亿元人民币,而去年360一家的收入在就超过了10亿元,杀毒软件的用户规模从过去的不到1000万,到现在360超过4亿的用户,这让用户上网更安全,减少了一些可能的损失,所以整个互联网的安全形势有了非常大的提升,这个过程大概用了5年,这是一个典型的对传统的破坏式创新。

《IT时代周刊》:细数360的历史,360在新进入任何一个产品领域时几乎采用破坏式的方式,为什么会采取这种方式?

周鸿祎:我经常向创业者两个概念,一个是颠覆式创新、一个是微创新,前者是道,后者是术。我一直很赞同美国商学院一个经典教材谈的颠覆式创新或破坏式创新,这种不断的颠覆和被颠覆来推动产业的进步,推动技术和产品的创新,这也是硅谷和美国之所以不断推陈出新的原因,美国互联网因此基本上5~10年能换一拨人。

因此在硅谷式的创业哲学里,颠覆和破坏是两个褒义词,但中国是负面词,因为中国讲究和谐、中庸、儒家思想。虽然维持了一个相对平稳的状态,但这对巨头是有利的,但对创业者是不利的,对于整个行业的发展是不利的,因为巨头是没有创新的动力,更多是改良式渐进式的改变,维护现有的优势。

《IT时代周刊》:由于360每次对已有行业的颠覆式创新,一方面让360与您赢得了互联网创新方面的认可,另一方面,也触动了一些既得利益者,360的成长史几乎是部互联网斗争史,您怎么看待这种斗争?

周鸿祎:如果你按照巨头的游戏规则玩,你永无出头之日。我的观点是,衡量一事件情对不对,要从市场经济的角度,看它对消费者有没有利,第二个主要看他对产业技术是否有进步,比如说柯达的破产,数字相机就颠覆了胶卷相机,所以柯达胶卷卖不掉,但是今天手机又很可能把数字相机颠覆掉。

我非常欣赏这种颠覆和革命,我是这样的信徒吧。

要做更"干净"的搜索

《IT时代周刊》:近日360开始进军搜索领域,360挑战百度成为大家热议的话题,您进入这个领域的思路是什么?

周鸿祎:搜索已经是个红海,但我之所以看到机会,是因为最近10年来,搜索技术已经非常成熟,并没有革命性的变化,但用户搜索体验并不好,比如正常的搜索和商业广告不加区别的混在一起,用户无法辨别,用户没有知情权。而且由于采取竞价排名的商业模式,谁出的钱最多谁就排在最前,导致搜索的结果里有很多欺诈链接和钓鱼网站,使得搜索引擎变得不安全。

这是因为在中国,搜索一家独大,用户没有选择权,所以搜索公司没有动力去改变,所以我觉得要有竞争对手,形成良性的市场竞争,比如有AMB和英特尔的竞争一样,如果没有这种制衡的话,一个公司一但形成垄断,好公司也会学坏。

从另外一个角度,我也看到了商业机会。如果是模仿搜索巨头的商业模式,甚至比它过度商业化,我觉得是没有机会的,所以要用颠覆式创新的方法。如果我的搜索结果更干净,如果我的商业结果和搜索是分开的,如果我不搞竞价排名,甚至把那些欺诈的链接都标出来甚至清理掉,那么它一定能够赢得一部分希望更安全、更干净的用户。

《IT时代周刊》:做搜索也是一个颠覆式的创新吗?

周鸿祎:我是用一个颠覆式的思维去看,很多时候颠覆并不像大家想象的,不只是说发明一个专利才是创新,商业模式和现有的不同就是创新,比如杀毒别人是收费,我是免费,那就是颠覆;比如别人的搜索里横满广告,而另外一个很干净,很安全,搜索里广告和搜索分得很清楚,这种模式就一定是不一样的。

我本人是个典型的创业者,我进入一个领域是很正常的,并没有说我不能做搜索和安全,我觉得进入一个领域,作为后来者你不能和前面的做一模一样,因为这样你绝对没有任何优势,一定要是不一样的,甚至是反过来,他往东,你往西。

《IT时代周刊》:如果360未来碰到别的公司来进行颠覆呢?

周鸿祎:这个一定会的,所以经常跟大家开玩笑,建议大家多读葵花宝典,欲想成功,必先自宫。很多时候你要不想被别人颠覆,你就要勇敢的颠覆自己,因为我们看到太多的例子,比如黑莓、诺基亚、摩托罗拉等,已有的成功成为包袱。我们鼓励自我挑战,自我颠覆,而且我这个人也是,因为我经常喜欢颠覆别人,所以我经常想,我怎么来颠覆自己。被动的去革命,可能被革掉了脑袋,但主动去革命,也许你还能得到一个新世界。

比如有些人不太会用电脑,装了360还是觉得解决不了问题,我们后来就派人上门解决,这一次要收30块钱,这项一年大概有1亿块钱,但有些人跳出来说,360为了赚这些钱,软件故意不做好?有的竞争对手因为它规模比较小,就通过免费来解决,所以我也痛下决心,全部免费,但提高了市场份额,不给对手机会。

另外,企业越做越大,可能会失去活力。所以我关注投资,就是将来你不希望被别人颠覆的时候,至少你投资的那个企业是个颠覆者,也就是说柯达就应该投资数码这样的企业对冲风险。

《IT时代周刊》:百度是搜索领域的巨头,您为什么敢去挑战巨头?包括之前3Q大战,去挑战腾讯?

周鸿祎:我们进入搜索其实还没有几天,但市场份额已经排到第二。我相信由于有360搜索的存在,中国搜索引擎的搜索结果一定会改善,因为很简单,谁再让自己的搜索中充满广告或者欺诈链接,它就一定会被我们比下去,如果它不想被比下去,它就一定要做改善,我相信百度也会改善,只要它是个理性的公司。

我们在行业里起到了"鲇鱼"的作用,我肯定不是最大的互联网公司,我们可能是别人的二十份之一,规模甚至更小,我们与大多数只是求生存、偏安一隅的公司比起来,我们敢于摸老虎屁股,而且每每总是能够想出这种颠覆式的方法,最后逼得大公司不得不去改变或调整。

但我也说了,我们不可能去消灭百度,这不现实。

《IT时代周刊》:大家比较关注的3Q大战,您怎么看待这件事给互联网带来的影响和变化?

周鸿祎:3Q大战是我们为了躲避腾讯的绞杀,不得已和腾讯发生的剧烈冲突。我们做了一个工具叫360扣扣保镖,它可以过滤腾讯广告,让网民上QQ更安全更干净,但这个做法激怒了腾讯,腾讯就来威胁用户"二选一",这样就变成了3Q事件。

我觉得3Q大战最大的意义是它震动了政府监管部门、媒体、互联网产业,展开了一场很大的讨论,它让用户认识到,如果一个行业垄断会带来什么影响。我们过去都觉得垄断是同行竞争的问题,但是大家没有意识,垄断其实是消费者没有选择、消费者的利益没有得到?;?,所以我觉得这件事把中国互联网很多潜规则给暴露出来,比如互联网是需要一个封闭还是开放的环境,是需要一个垄断的还是自由竞争的环境,是主张抄袭还是鼓励创新,我认为这对于整个互联网市场开放和创新起到推动的正向作用。

尤其是3Q之后我们都做了反思和改善,我认为腾讯的改善是特别明显的,虽然它还不放弃对一些对它有危害公司的绞杀,但至少它从绞杀一切创业公司转向去投资一些公司,跟一些小公司合作,甚至小公司从里面分到一些钱,我觉得这是个很大的进步。

3Q之后,我们率先推出了拥有4亿用户的360开放平台,随后腾讯也推出了它的开放计划,所以说我们两家是在领导着中国互联网往开放的路上走,一但开放之后,用户即是你的也是我的,比如网游大家一起来联合运营,大家来分享收入,这对于中国互联网创业和融资的活跃是很有好处的,对整个互联网的开发带来了正向作用。

"对手向我吐口水,我也会吐口水回去"

《IT时代周刊》:你的破坏式创新,必然会触动到一些利益所得者,你怎么看?

周鸿祎:360的这种颠覆式创新,基本上都是挑战行业巨头,而且是破坏它原有的商业模式,这一定会触动很多公司的利益。

比如在搜索里,它如果做干净了(没有商业广告),它的20~30%的市场份额是来自灰色产业链(可能是卖假药和虚假的钓鱼网站)就会丢掉。我们触动的利益都不是小利益,都是按几个亿甚至几十个亿来计算的大利益,所以,对手对我们的痛恨,我希望大家对我们理解,换了谁,都恨死周鸿祎了,恨死360了。

但很多公司被触动利益后,它的本能第一反应不是学习跟进,而是恨透我们了,给我吐口水,比较常见的方法是在网上匿名发帖、微博、水军,所以我是中国水军产业的最大受害者。

中国第一家水军公司就是瑞星的一个副总裁出来办的,叫1024,它接的第一个客户就是瑞星,骂的对象是周鸿祎,所以以后的公司只要骂周鸿祎的,只要找这家公司,所有的东西都是现成的。因为匿名发帖也不需要承担什么责任,他们的方法是把你骂臭把你摸黑,因为我是冲在第一线的,在风口浪尖上,所以对我摸黑比较多。

而且三人成虎,很多骂我之后其他人就信以为真,对方也没见过我,没听见我说过话,但他看骂我的人多了,他就认为是这样。

《IT时代周刊》:因此,您也有很多称号,诸如"红衣大炮"、"不守规矩者"、甚至"流氓软件之父",对这些称谓,您怎么看?

周鸿祎:我觉得"红衣大炮"这个称谓我还可以接受,因为我这个大炮不是说喜欢说大话,而是喜欢说真话、说实话,并且过于直率,去批评一些我不喜欢的情况。

《IT时代周刊》:比如说有哪些情况?

周鸿祎:比如说小米做手机,我对小米的评价是两个极端:一方面我对小米的模式非常认同,因为它开创了互联网手机的新模式,他们通过互联网来降低广告的费用、通过电商降低渠道费用,这对传统手机进行颠覆带来创新;但另一方面,当我看到雷军说一些不负责任的假话时,我就会忍不住出来说话,比如他做手机赚钱是天经地义,他非要说不赚钱,或者融资融到了,这一定是有利润支持的,但他非要说靠一个市梦率,所以我看到这就会忍不住出来发炮,我也愿意保持红衣大炮的风格,如果一个行业里面,大家都变成谦谦君子,那么这个行业就……

"不守规则者"我不认为是个坏词,在商业上我认为应该遵守两点,守法和道德,要有道德底线,不说假话,对消费者要负责,除了这两个,我认为商业里的规则,都是用来被打破的,因为这些规则原本都没有,只不过是别人用过了,如果每个人都墨守成规,这个民族就没有创新。

比如现在的微信,它不就革了短信的命吗?只不过腾讯做微信的时候比我们更成熟,人家不举着一杆大旗,而是悄悄地进行,甚至打枪都不要,但事实上它形成了革命,最后还让运营商有苦说不出来。

《IT时代周刊》:"流氓软件之父"这个称号呢?

周鸿祎:"流氓"这个称谓我肯定不能接受,我还是这个观点,如果你骂我是流氓,那你一定要列举我对用户做了什么,耍了什么流氓。同行之间的竞争,我觉得只要在法律和道德的范围内就可以。

在过去的几年里,我们得罪了不少同行,同行也给我们扣了不少帽子,但骂来骂去,实际上骂我是流氓的是最多,很多人也跟着人云亦云,但是这些同行基本就拿我年轻在3721的时候为了跟百度和CNNIC竞争,大家互相删插件,给用户带来难以删插件、这种强行推广的方式,他们把这些作为我历史的污点,翻来覆去主要说这件事。

对手骂我们,向我们吐口水,我们也会吐口水回去,可能这也是我的一个风格,就是不太会"打不还手,骂不还口",我们竞争时手段也比较强硬,比如腾讯弹窗骂我,我也会弹窗去骂他。但对于这段历史往事,我想说谁没有犯过点错误,我承认我年轻时犯过点错误,但是犯过的错误和后面流氓软件来说,远远没有他们恶劣、流氓,只不过说它可能是第一个。

而且就这个错误,我已经反复对公众承认过错误,我不仅是道歉,就是因为在历史上有过错误,才激发我做了一个360,做了免费查杀流氓软件的工具,我顶着这么大的压力,被同行骂成猪头了,把所有流氓软件查杀一干二净,所以我是用行动弥补了我的过失。

《IT时代周刊》:业内人士称你为"互联网斗士",在你的性格中好斗的成分强烈吗?吸引你与行业人斗争的动力是什么?

周鸿祎:我仔细想了想,我觉得我要是说我不好斗,可能大家也不同意。我个性可能比较争强好胜,我喜欢的策略经常是硬碰硬。

另外就是说,行业里打架的也很多,要么就是同样体量的,但是敢于挑战大公司的例子不多,数来数去可能数到我,所以这样给人的感觉就是非常敢于去挑战的大公司,但是我不希望挂上一个好斗的标签之后,大家之看到我好斗,那你要看出我是斗的目的是什么,是因为无聊而斗,还是说我的斗每每都能斗出个新世界,我斗到最后能够逼这些巨头去改善,虽然这些巨头不情愿,所以这个斗还是有好处的。

吸引我斗的动力不是钱,我从不怀疑能挣到钱,我是一个出色的工程师和程序员,我也是一个产品经理,而且实际上我们赶上了一个好时代,互联网是个空白,而且有海外投资的介入,我们也不用去骗贷款,所以我们很快就成长起来。

但是我一直有一个原始的动力,我总是希望有一种超越收入之外的成就感,我希望做别人想不到也做不出来的东西,然后这种东西又能让几千万或者几亿人去用,这样我就会特别的得意。比如你到那都看见别人电脑或者手机都在用你的软件,或者别人告诉你,你的产品能创造价值,这种成就感是你挣了多少钱都比不上的。

《IT时代周刊》:你觉得自己是个怎样的人?

周鸿祎:我是一个优点和缺点都有的人,虽然很多企业家要显得比我完美,但是这是经过包装的,我不相信世界上有完人,就是有些人暴露出来而已, 我表现出来的就是真实的一个人。

我是这个行业里少数几个不装不端的人,我不掩饰自己的观点,有时候甚至会口出不逊,也会对竞争对手大打出手。我可能不是个完美的人,当然也不可能去影响所有的人,所有我们把产品做好,给用户带来价值。很多人在跟我交流的时候,就会改变对我的看法,因为他之前并不了解我,但真正了解了之后,他会觉得我是个真实的人。

"我还是非常佩服马化腾"

《IT时代周刊》:在互联网行业中,你觉得自己做得最好的是哪几件事?

周鸿祎:做得最好的事应该说有蛮多的,但是也有遗憾。我觉得当年我给雅虎做一搜是做得非常好的一个例子。当时我做一搜是顶着很大的压力,因为雅虎坚持它自己的品牌,但是我认为门户的定位根深蒂固的时候,雅虎不再被认为是一个搜索的专家,所以搜索应该是一个独立的品牌,这后来被证明非常成功,一搜在半年不到的时候超过谷歌份额的成为第一名。

虽然雅虎不认同,但是中国的互联网公司都认同,后来腾讯推出的SOSO,搜狐的搜狗、网易的有道,新浪的爱问,微软其实也延续了这个策略,开始是MSN SERCHER,后来改成BING.

还有一个是3721,我们是第一家帮助中国的中小企业去网上买关键字进行企业推广,当时百度刚刚起步,谷歌还没进入中国,用几年的时间,我们建立了面对几百万家中小企业的庞大营销代理网络,后来虽然我离开了岗位,但是这就成了百度和谷歌的代理体系,一直到今天,这个体系都在支撑这搜索产业的发展。

我最认可的是2006年做的360安全卫士,因为当时流氓软件太猖狂,而流氓软件越厉害就越败坏我的名声,所以当时我就觉得要干掉他们,所以这种不经意的想法就诞生了360,360整个改变了通过流氓软件来争夺用户的做法,而且打开了免费安全的格局,包括后来的免费杀毒。

2004年我就投资一家公司叫世界之窗,这给浏览器种了一个种子,我认为浏览器一定是未来互联网的入口,后来我在2008、2009年就把浏览器收了回来,通过跟360安全结合,成为超过IE最大的浏览器。大家在2004年还不知道在干嘛的时候,我们布局了浏览器,从浏览器到导航和搜索,所以我觉得浏览器的是件有意思的事。

3Q不是我们有意为之的事,这是个意外碰撞,在这中我可能运气很好得到的一个不错的结果,就是开放平台

《IT时代周刊》:在同行中,您最认可哪几位同行,您如何评价他们?

周鸿祎:实话讲,我还是非常佩服马化腾,虽然他一直视我为敌人。我觉得作为对手,我曾经很直率地批评过他很多缺点,比如他喜欢抄袭,喜欢劫杀、封杀创业者,当然这个东西也在改善。但我很佩服他对产品的把握,对整个方向的把握,甚至公司做到这个规模仍然保持一种不安全感的心态。

除了3Q之外,我基本没有骂过他,他很低调,也不太装,不出来把自己包装成神圣的伟大领袖。

还有丁磊,我觉得他心态很好,不参与行业的纷争,也不随大流,就按照自己的想法生活,该做游戏就做游戏,该养猪就养猪,对他来说,他追求的是一种极其自由、自我的生活,他并不一定要当首富或者跟别人PK.我曾经跟他讨论过,他的邮箱用户曾经被腾讯用户抢走很多,但是他觉得无所谓,换成我,我早急了。他心态也很好,也不装不端,没有把自己当成企业教父,说话非常直率,你看他批评雷军的小米,话虽然糙但道理都在。

陈彤也不错,他开创了互联网新闻的新模式,在微博时代他通过他的团队和执行力,把微博打造成新一代的媒体,而且这么多年来,他一直坐在这个位置。

《IT时代周刊》:你想对中国的创业者说些什么?

周鸿祎:我今天有这么多的资源、团队,想到新的想法和产品就会让我激动,当然随着年龄的增长,也可能我不能永远站在潮头浪尖,这个行业还是属于年轻人的,所以360有起飞计划,我自己也是天使投资人,通过在背后的方式支持很多创业者,能够去做创新,这也让人很骄傲。

我愿意把自己的事和创业者去分享,因为中国最难的是创业者,特别是互联网。我们的文化是成者为王败者为寇,我们的总是崇拜已经成功的人,鄙夷失败或者远未成功的人,对创业支持不够;第二行业的巨头有很多优势,有很多不正当竞争,所有我通过自己的案例现身说法,希望创业者能够领悟,小公司的创新(一定要创新,否则没出路)一定要想办法进行颠覆式创新,这种颠覆式创新是道,术是微创新。

《IT时代周刊》:您投资了多少家公司?

周鸿祎:我们现在大概投了100个公司,主要通过360来投,在无线互联网、娱乐、游戏等,我们都投很早期的团队,我们觉得未来很多事做不了,我们扶持年轻人做,360能给他一些流量和用户的支持,我可以给他们一些在企业经营管理上的指导。

《IT时代周刊》:360拥有4亿多用户,这与公司的收入并不匹配,除了在搜索方面取得相应的市场份额外,360还会以什么样的方式为用户带来价值?

周鸿祎:我还是不太担心360的收入,因为只要拥有忠诚的用户,总能找到很多方法去转换。目前浏览器有巨大的流量,所以当我决定做搜索的时候,我们能很快做到第二的市场份额,这说明有流量,钱就不是问题。

目前我们的游戏中付费用户很低,所以我觉得还有很多方法慢慢把这些用户转过来,这点我们并不着急。

我的担忧是在无线互联网时代,360如何给用户创造价值,在无线互联领域我们投了很多资金和人力,我们做的都是不挣钱的事,比如手机上的安全继续免费,还有手机助手、手机桌面,现在这些都还不知道怎么赚钱,但是我们坚信这块,只要你给用户创造价值,建立粘性,就不愁没有钱。


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